抓自身建设，勤廉为民
镇党委把加强自身建设摆在突出位置，坚持民主集中制原则，规范决策机制，健全和落实党委工作和议事、重大事项决策等制度。重大问题党委会议集体讨论决定，不断增强工作透明度。党委班子成员在执行纪律上不搞特殊，率先垂范，厉行节约，下村走访，一般不到村里吃饭。紧紧依靠和凝聚大家的力量，增强党政人大班子，党员与群众，站所与站所的配合协调 ,做到了政令畅通、团结一致。
镇党委坚持以强基固本为目标，加强党员队伍建设，发挥党员先锋模范作用。结合翻江实际，推行镇机关站办所干部竞争上岗，以村级换届契机加强村干部队伍建设，对工作不积极，群众不满意的村干部进行调整，全面实行书记主任“一肩挑”。结合开展先进性教育活动，广泛开展无职党员设岗定责活动，加强党员教育管理，组织党员认真学习政策法规、群众工作方法，提高思想觉悟和工作能力。建立党员定期汇报制度，要求党员把在工作中遇到的难点、热点问题向支部汇报，使支部及时掌握群众思想动态，对出现的问题及时加以解决。
为了促进作风转变，做好示范带动 ,在全镇党员干部中集中开展思想、作风、纪律整顿，针对存在问题，每个党员都制定出整改措施，向群众公开承诺限期整改,让群众监督全镇机关党员干部的作风建设情况，有效解决了少数机关党员干部中存在的作风涣散、纪律松驰，工作浮飘的问题。同时，在全镇机关推行“321”工程，即党员干部每周下基层调研3天，每人联系农户2个，每人提供致富信息1条。通过党员干部走村串户，谈心交友，倾听民声，了解民意，掌握了大量的实际问题，并采取措施，认真加以解决。对暂时解决不了的问题，一方面向群众做好说服解释工作，另一方面组织包片领导、包村干部和职能部门制定切实可行的解决方案和计划，在全镇形成了务实拼搏、奉献于民的良好氛围。
抓经济发展，兴镇富民
为了加速推进新农村建设，在全镇开展“自己家园自己建”宣传教育活动，广泛动员群众筹资筹劳搞建设，掀起水、电、路、通讯四大工程建设热潮。近三年，累计投入 1850万元，硬化县道
镇党委一班人牢固树立了“加快项目建设和招商引资 ,必须要有良好的投资环境”的理念。该镇冰花米厂第二期扩改工程建设过程中，当地少数村民以种种借口阻碍施工，想从中得利。党委主要负责人组织公安、工商等执法部门深入调查，当天平息了事态，恢复了施工，并以此为反面教材通报全镇，使环境明显改善，吸引了大批投资者，几年来，皇冠塑料股份有限公司、兴旺塑料制品公司、童床厂、波比木业等一批规模工业企业纷纷落户翻江，新增税收达100万元。同时，该镇在巩固和优化粮食、牲猪两大传统产业的基础上，充分开发和利用本地资源，利用坡多、草多的优势，饲养黑山羊等草食动物，大力发展玉米、木瓜、红薯、中药材等种植业。还利用矿产资源优势，扶植一批采矿与加工企业，现全镇有采石场12个，碎石厂5个，石矿1个，年产值3000万元。2007年，全镇农业总产值23713万元，农业增加值14228万元，粮食总产增达2.5万吨，人平纯收入增达4022元, 完成招商引资1200万元，项目建设投资达2100万元，创历史最高。
抓精神文明，和谐安民
他们在全镇广泛深入开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，完善村规民约，全面加强村民思想道德建设。坚持联系制度、谈心制度、慰问制度，破解信访维稳和计划生育难题。将全镇所有重点信访对象和计生对象都责任到人，由一名班子成员挂帅，若干党员干部包干负责。责任人与包干的责任对象保持联系，及时掌握责任对象的思想动态和生活情况，党政联席会议每月专题研究一次有关信访工作的问题，每个班子成员逐一介绍自己所负责对象的情况。所有责任人每个月以及国家、省、市重大活动前都与责任对象开展一次谈心活动，交流思想，沟通感情，做好稳定工作。每逢重大的节假日，他们都组织对责任对象进行慰问。目前，该镇信访总量和进省赴京上访人数总体下降了 80%。
为了扭转该镇计划生育工作被动局面，镇党委大胆提出了“党委班子挂帅 ,举全镇之力,半年摆脱被动，一年提升成绩，二年步入先进”的响亮口号，制订出台了《计划生育综合考核办法》，镇党委分别与各站办所、驻村干部层层签定责任状，强化责任和协调合作意识。党委书记带头负责人口最多、难度最大的侧山村，该村也迅速由老落后变成了新先进。镇党委每个季度对各片、各村完成任务情况进行一次检查考核，严格按照记分细节搞好评估排队，还在全市率先推行计生工作季度讲评会。2007年，该镇计划生育率达94.4％，多孩率控制在0.63％以内，村为主达85％，跃入全市前列。